Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschlie\u00dfen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert. <\/p>\n\n\n\n
Abgrenzung: Das erg\u00e4nzende Gegenst\u00fcck zum Projektmanagement ist das Prozessmanagement. Damit werden Prozesse standardisiert und strukturiert, die auf ein effizientes Erreichen von Unternehmenszielen ausgerichtet sind, welche nicht in Form von \u201aProjekten\u2018 bearbeitet werden. Das Projektmanagement (als Spezialfall von Prozessen) kann somit auch Gegenstand von Aktivit\u00e4ten im Prozessmanagement sein. <\/p>\n\n\n\n
Der Projektmanager hat die Aufgabe, die Erwartungen der Stakeholder an das Projekt so weit wie m\u00f6glich zu erf\u00fcllen. Die f\u00fcr die Erhebung der Erwartungen meist verwendete Methode ist die Projektumfeldanalyse. Als Stakeholder bezeichnet man dabei jede Person oder Organisation, deren Interessen durch denVerlauf oder das Ergebnis des Projekts betroffen sind. <\/p>\n\n\n\n
Der Projektmanager bewegt sich dabei zwischen den Gr\u00f6\u00dfen <\/p>\n\n\n\n
Diese drei Gr\u00f6ssen stehen in einer Zielkonkurrenz zueinander, beispielsweise in folgenden Situationen: <\/p>\n\n\n\n
Um den Projekterfolg zu gew\u00e4hrleisten, muss der Projektmanager zun\u00e4chst die Interessen der Stakeholder transparent machen und dann gemeinsam mit ihnen eine Projektplanung erstellen. Letztendlich wird mit dem Auftraggeber eine Priorit\u00e4t dieser Gr\u00f6\u00dfen festgelegt, auf der dann die Projektsteuerung aufgebaut wird. Das Projektreporting beschreibt das Projekt (oder die einzelnen Ergebnistypen des Projekts) dann immer in Bezug auf diese drei Gr\u00f6ssen. Wenn die Organisationsform eines Unternehmens Ressourcenkonflikte erwarten l\u00e4sst (zum Beispiel Matrixorganisation), wird manchmal eine vierte Steuergr\u00f6\u00dfe \u201ePersonal\u201c beschrieben. Auch wenn Personal sonst ein Teil der Kosten ist (Personalkosten), kann es entscheidend sein, bestimmte Personen im Projekt zu haben. Dies sollte explizit beschrieben und allen Stakeholdern transparent sein. Abweichungen werden im Projektreporting transparent gemacht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschlie\u00dfen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert. Abgrenzung: Das erg\u00e4nzende Gegenst\u00fcck zum Projektmanagement ist das Prozessmanagement. Damit werden Prozesse standardisiert und strukturiert, die auf ein effizientes Erreichen von Unternehmenszielen ausgerichtet sind, welche nicht in Form von \u201aProjekten\u2018 bearbeitet … Projektmanagement<\/span> weiterlesen